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销售团队激励口号篇1 开拓市场，有我最强，(团队名称)，我为单狂! 巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺! 吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油! 双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! (团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 (团队名称)，快乐14，九月争优，勇争上游 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 争气不生气，行动先心动，助人实助己。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 赚钱靠大家，幸福你我他。 每天多卖一百块! 成功决不容易，还要加倍努力! 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 多见一个客户就多一个机会! 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路! 团结一心，其利断金! 团队名称：飞虎队(销售团队) 团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 团队名称：14新秀团队(销售团队) 团队口号：14新秀团队!永远引航时代最前端! 团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 ) 团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 团队名称：XX(房地产销售团队) 团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队; 放飞梦想，造就辉煌人生! 团队名称：野狼团(销售团队) 团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 今天的付出，明天的美好 团队名称： 麒麟队 (销售团队) 团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁 团队名称：火狼(销售团队) 团队口号： 火舞春秋 狼战天下 团队名称： 天马行空 (销售团队) 团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想 团队名称： 飞跃 (销售团队) 团队口号： 勇往直前，永不止步。 团队名称：野狼团(销售团队) 团队口号： 越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃 团队名称：智联队(销售团队) 团队口号： 智慧联合，所向无敌! 团队名称：智联队(销售团队) 团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩! 团队名称：同路人(别墅营销) 团队口号：风雨同路，别树一帜! 团队名称：我们 (别墅营销) 团队口号：我们携手，别树一帜! 团队名称： 快乐团队(公司储运部 ) 团队口号： 储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运! 团队名称：众志( 销售团队 ) 团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。 团队名称：泰山(销售团队) 团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。 团队名称：XX(销售团队) 团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力! 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 团结一心，其利断金! 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 团结一致，再创佳绩! 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。 团队名称：XX(销售团队) 团队口号： 相信自己，相信伙伴。 团队名称：XX(比赛团队) 团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 销售团队激励口号篇2 一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力， 1：对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的； 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间； 迫使自己未雨绸缪，把握今天； 使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率； 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；: 2：对企业而言： 目标管理能促进“公司战略计划的达成”； 目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果； 目标管理使“解决问题”成为可能； 目标管理能培养能干的人； 3：我们营销团队制定目标应该考虑的因素： 行业大环境的影响： 任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营销目标战略。 竞争对手的分析： 在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的最好机会，同时大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想， 所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队，历练内功，而不是在家里休息，当旺季到来的时候，我们拼命的做利润，占领市场，因此我们要结合竞争对手的竞争策略，来制定我们的营销目标；如果我们的目标没有竞争对手的增长率快，我们在未来的竞争中，有可能处于被动地位。 自己营销团队的现状： 自己的营销团队的作战能力，和优势以及劣势，要做好深度分析，如果自己的目标制定好了，营销团队的营销能力跟不上，人员不稳定，目标只能变成纸上谈兵；营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的，人员是否稳定，是否有足够的营销能力培训体系，以及客户服务的体系。 4:营销目标达不成的危害 公司战略落实不了； 被竞争对手抢占市场； 公司利润有所下降； 客户和员工都得不到很好的服务和待遇； 营销团队没有斗志和目标感； 公司整体执行力下降； 二：销售团队目标分解的流程： 1：目标分解程序： 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解： 如果一个营销团队的目标从下而上来制定，会出现什么情况呢？ 举例分析：销售经理王冠军：他在一家家具行业做了很长时间了，所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展，公司决定在年底进行整顿和改革，把不合适的团队进行合并，这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。公司总经理在一次管理人员大会上，让每一位营销管理者进行明年各个团队销售计划以及销售业绩目标的制定，这是王冠军也说出了自己团队的销售目标，看来他已经想好了，也准备好了，毫不犹豫的脱口而出，其他的部门经理思考了半天，还没有说出一个数字。 到最后，所有营销部门都把业绩报完之后，王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。 会后，总经理找到王冠军进行讨论，最后得知，他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标，最后他加在一起，就汇报给了总经理。 我们试想一下，王冠军这样的目标制定合理吗？ 在一个营销团队，很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的，很多营销人员制定的目标都非常保守，没有挑战性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下，这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊，没有战斗力和挑战性。 所以王冠军带领的团队很难在公司中间创造更高的业绩，公司改革的第一个团队就是他的营销团队。 因此我们制定营销目标一定是要结合公司的发展战略，明确公司的指导方针和市场的竞争动态，来确定自己的目标的，而不是从下而上的相加组成团队的销售目标。 2：分解方法： 下属的分目标之和大于总目标： 举例：假如明天你的销售团队目标是2000万，下面有五个员工。 在每一个员工制定目标的时候，他们都希望自己的目标少一点，这样压力就小啊，如果你每一个人让他们做400万，加在一起就是2000万，如果有一个人出现问题，有一个人出现偏差，整个团队的目标就很难完成。 我们应该结合他们每一个人的情况，进行适度调整： 第一个人：能力一直不错，业绩一直不错，就让他多做一些，可以定在600万。 第二人人：能力还可以，不如第一个，就给他定目标500万； 第三个人：按照正常来做业绩，可以做到400万的；第四个人：目标定在400万， 第五个人如果能力弱一些，可以定在300万，这样加在一起就是2200万，比你的总目标要高，同时也结合了他们的每一个人的能力。这样的目标分解相对比较合理。 切记每一个人都平均分配： 销售团队目标的分解不是简单的加减乘除的计算方式，我们一定是结合每一个人的能力，以及他们的挑战欲望和达成的情况来制定的。 3：销售目标分解责任书： 销售团队的目标不是空口谈论，不是唱高调，更不是喊口号，公司的发展战略靠的是目标的达成，销售团队的士气和战斗力和目标的达成有很大的关系，做不成目标惩罚不是目的。销售团队的终极目标是不惜一切代价来达成销售团度的目标。 因此每一次销售目标的制定都要有奖有罚，坚决兑现和执行，目标责任书一定要签订： 目标责任书包括哪些： 销售目标的主题：口号，活动意义； 达成的具体的销售数字：具体，真实，有挑战性。 期限：销售目标达成的期限； 行动计划，达成目标的方法和措施； 奖惩条件，奖惩方式，内容； 挑战历史新高，创造公司奇迹 我叫 ， 月份销售目标是 ， 为达成此目标我将采取的10大行动方案是： 一： 二： 三： 四： 五： 六： 七： 八： 九： 十： 目标达成日期: 年 月 日 达成目标奖励自己： 达不成目标惩罚： 承诺人： 签订日期 年 月 日 4：销售目标达成的关键控制机会点： 我们如果以一个月为单位来划分，可以划分为月初，月中和月底。 试想一下，我们很多营销团队在月初的时候很放松，甚至没有目标，月底的时候都开始着急了，甚至很多人看目标达成的希望不大，就是去了信心和奋斗的决定，多么的可怕。所以我们在营销团队不要出现这样的情况，一定有效地去控制团队的士气和节奏。 我们应该做到： 月初紧：月初把目标制定好，紧锣密鼓的开始进行战斗，发行动方案制定好，开始执行，而不是在哪里放松的休息。 月中检：一个月过去一半的时候，我们结合销售目标的进行，进行检查和修订自己的行动计划，方法策略，讨论下半个月的改变计划，这是不管目标达成比例如何？一定不要下降和改变原来确定的销售目标，而是不断的改变达成目标的方法和措施。 月末冲：月底的时候也是营销人员创造奇迹的时候，也是很多客户在最后的决定时间，这是我们所有的营销人员都要做到冲刺的准备，不管你的目标是否达成，给自己一个创造奇迹的机会。 我们要有效的控制每一个环节的进度，不断为营销目标的达成提供指引. 5:管理人员在目标管理中要做的事情 A: 进行看板管理，时刻清晰目标进度： 如果条件允许，把每一个团队，每一个员工的销售目标和计划达成的情况，放在一个大大看板上面，挂在墙上，让每一个人都知道，让进度不太理想有些动力和压力。自己逼迫自己前进。 及时进行沟通和指导： 随时随地的沟通，这是最关键的一点，因为当一个销售人员压力比较大的时候，他不主动找领导沟通，他会自己的在哪里郁闷，甚至找不到方法和方向，时间长了，这样的营销人员就会郁闷的选择放弃，当一个领导主动找他沟通，给他更多的指导和鼓励的时候，他会有动力，有方向，收到尊重。工作的动力就会大一些。 B: 过程的激励和鼓励： 我们很多营销管理者，经常是把目标下大了，自己就没事情了，坐等月底的业绩，很多时候都是不能达到我们的预期目标，很多时候是达不成的。我们关注的是结果，忽略了过程，营销团队过程的关注和激励也很重要。 举例：在我一次的销售团队培训的公开课上，一个企业老总是这样激励他的营销团队的，公司里面准备一个房间，里面放满了员工吃穿住用行的一些物品：比如，洗衣粉，自行车，食用油，厨具设备等等。有员工在某一件事情上，在工作上，做的比较突出，就在第二天的早会上随时奖励。 销售团队激励口号篇3 2. 成功绝不容易，还要加倍努力 3. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 4. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 5. 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机 6. 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐 7. 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 8. 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长 9. 全力销售新商品 把握上市好契机 10. 全员销售意外险，市场开发意识前 11. 未雨绸缪有远见客户受益保障全 12. 荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 13. 个个争先把握机会3lian.com/zl 14. 舍我其谁，挑战极限，身先神显 15. 潜能激发不动摇勇往直前攀新高 16. 全力销售新商品，把握上市好契机 17. 目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 18. 目标既定，身体力行，坚持不懈 19. 一步先，步步先;开门红，月月红 20. (公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂 21. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 22. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 23. 人人心中有目标，失败成功我都要 24. 心中有梦不认命，全员实动一条心 25. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 26. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 28. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 29. 开门红XXXX人人红 30. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 31. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 32. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 33. 风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红 34. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 35. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 36. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 37. 光速口号：单量铺路，金额致富 38. 风光正茂，出类扰萃 39. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 销售团队激励口号篇4 一、慎重甄选人才 笔者经常与一些营销同仁交流，选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”，他才会跟随着我们一起去做事业。那么作为主管，我们应该甄选何种下属为己所用呢？ 1、个性要适合 如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售、音响制品销售等，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。 2、与企业的发展阶段要切合 处于出生期企业的营销团队任务非常重，营销策略一般都是采取的闪电战策略。这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识，但必须有足够的冲劲与热情。处于成长期的企业是成长最快的时期，这时候要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求营销团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的营销团队。 3、选择有正面思维的人 什么样的人具有正面思维呢？举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。而具有负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，看样子，在北京很难生存”。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。不管在营销过程中我们的处境多么糟糕，一定存在基于现实条件基础上的解决方案，唯一的区别是，只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。 4、价值观要切合 建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果部属的价值链体系与主管不一致，主管就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的主管要选择那些目光远大的人、有大胸怀的人，因为一个人胸怀够大，他的世界观才够大，他头脑里的格局才够大，把这样的人纳入自己的团队中，主管才能真正有可能将团队做大，因为彼此价值观念一致，大家做事互相会很合拍。 二、用心留住人才 那么合适的员工被我们主管选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？笔者认为应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。 首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。 其次，下属可以委任，但却不能放任，如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。 再次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，不能单凭印象或直观感觉，感觉再好，难免出现偏颇。在企业中，只有能够按质、按量完成主管布置的工作任务的员工，才是我们需要的员工；只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的主管，才是最高明的主管。 最后，知人善任，一个人能翻多大跟头，我们主管就给他搭建多大的舞台，给优秀的部属多提供一些施展自己才能的机会。一个企业不一定要拥有多少人，重要的是能够合理利用现有的人才资源，这才是一个企业最值得思考的问题。中国的企业缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的机制，缺乏的是一片人才成长的沃土。 三、建立学习型团队 学而知不足，习而知差距。从象形的角度来说，“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。作为团队主管需要通过每次的销售例会来对团队成员进行营销培训，弥补团队成员销售薄弱的环节，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过团队学习，主管可以改变下属成员的工作作风，使成员养成正确的工作方法与销售习惯，通过对团队每一个人销售功力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。 同时每次培训过后团队成员需要做相应的实效评估，测评每次学习培训后的变化与效果，看看是否有针对性的解决了相应的实际问题？是否是老问题解决了，但新的问题又出现了？针对新的问题团队成员再次进行集体解决，每次学习后解决的一个问题都等于解决了一批问题，因为在营销中问题都不是孤立存在的。建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以进一步的凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。 四、有效激励 团队主管应随时对其部属人员进行激励，如果我们一直都激励部属做正事、做好事，他也就没时间去做坏事了，不是吗？销售是一个被他人高度拒绝的工作，主管一定要掌握多种有效激励团队的方法，来保证部属成员随时拥有自信，发挥内在潜能，一步步进入较高的发展阶段，从而获得工作、学习和生活上的成功。一个人来到我们的团队一定是来寻找成功的，但如果到了我们的手下反而不想成功了那是谁的责任？那一定是我们主管的责任。 如果一个团队的管理者能够让其部属不用扬鞭自奋蹄，即使是一个沉默的羔羊也爆发出了火山般的激情，那他这个主管就坐得非常舒服了。可以说激励是调动部属积极性、创造性的一种最好的方法，他的作用和产生的效果是巨大的。但是需要强调的是，在激励操作过程中主管要把握好一些原则： 1、实事求是的原则 就是说我们主管在激励操作过程中，要根据客观实际的情况，施以相应刺激和鼓励，不要因为想树立典型和团队“球星”而盲目夸大实际情况，因为部属们的眼睛也是雪亮雪亮的，笔者的经验是只要处理得客观得当，多种激励方式都能够调动部属的积极性，达到鼓舞士气的效果。 2、有益性原则 激励的有益性主要表现在激励后，因为评定主管的激励行为是否正确，只有在激励后才能看到效果。因此，团队主管在施行激励前，应该对各方面的因素进行分析，针对不同的环境而确定不同的激励方式，并且自己随时考察激励的效果。 3、公平原则 这是一个比较关键的问题，处理好了，不仅可以激励个人，还可以带动整个部门的士气；否则就会出现团队成员互相攀比、攻击，产生很多不良的影响。笔者公司的用人观点是：相马加赛马，业绩加德绩。所以经常和部属们说：公司就是一个公平的赛马场，我认为大家都是千里马，那实际上是不是？我们场上来见！ 五、完善团队主管角色 在营销团队中，作为主管所发挥的作用将直接影响到团队整体活动的成败，因此作为营销团队的核心，其主管必须非常重视自身角色的完善。除了需熟知营销的基本理论和基本方式，具有敏锐的市场嗅觉和团队凝聚力，能够及时掌控来自各个方面的市场信息，分析和提取有价值的信息并制定相应营销措施外，团队主管还须同时具有扮演如下角色的能力： 1、领航人 团队主管将为团队设定目标和找到通往目标的道路，然后统一下属的行动步骤，协调一致地按着既定路线出发去实现目标。就像《西游记》中的唐三藏一样，无论遇到任何艰难险阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目标都非常坚定，那就是指引着他的团队毫不动摇的向西！向西！！再向西！！！同时主管必须时刻监督营销过程中的发展状况，当团队成员在实施营销方案的过程中偏离了主航道时，须能够第一时间把住舵盘，控制局势，及时解决问题，确保航船在撞到暗礁前能顺利驶回正确的方向。 2、榜样 作为团队主管要经常充当冲锋陷阵的带头者，以身作则，并勇于承担责任。经常听到有人说：“我的主管只管发号施令，却从不与我们一起开拓市场”，“我的主管经常出了事往下属身上推卸责任”。这样的主管，根本无法在团队中树立他的榜样形象，也根本没有能力去引导他的团队发展。就像早期描写抗日战争的影片中所看到的一样，八路军的将领们都是说：“同志们，跟我来！”而国民党的军官们却高喊：“弟兄们，给我上！”，有时候主管对自身位置的不同理解就已经决定了战争的胜负。所以有时主管需身先士卒，用行动告诉所有的团队成员，大家一起按照已制定的实施方案去做，中间保持随时沟通，如有任何问题，本人承担责任，只有这样才能加深大家对他的信任感。 3、培训师 伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。作为主管必须具有培训下属的能力和意识，这也是团队整体能力得以快速提高的重要条件之一。主管要把自己的工作经验倾数传授给他的部属，尤其是那些业务新手，假如部属将其主管当作教练来看待，他就没有理由不尊重和接受主管的指导。同时只有团队主管才最清楚自己团队内各个成员能力的高低与个人优劣势，下属甲在产品演示方面有所欠缺，下属乙可能需要进一步掌握与客户的面谈技巧（关于营销人员与客户的沟通技巧可参见笔者在中国营销传播网发表的《销售秘技之“移魂大法”》一文），然后有针对性的给予每个成员不同的培训内容，从而保证团队整体能力的提升和战斗力的增强。 4、协调人 协调人是指团队管理者需要保持团队运作的良好状态。良好的运作状态包括畅通的沟通、问题的随时解决、个人业务特长的得以发挥及人员的健康心理。这就需要主管非常重视发展团队的沟通，充当好下属沟通的桥梁。 销售团队激励口号篇5 关注三个月后的市场目标 “跳蚤”和“蜗牛”常有，但“豹子”不常有。接手一个全国的销售盘子，如果前两个月都在库存和临期产品清理、断货的产销协调、被动应付老板交给的各种行政指令、无聊会议和无穷尽的文件审批中度过，那几乎可以就此断定，一开始被动，以后会步步被动。销售业绩在接手的前两三月仍会惯性向前，不会大起大落，但之后的业绩，会真实反映销售总监的实际管理和销售驾驭能力。 销售总监和终端业务经理不同，终端业务经理关注的是下个月甚至下一天的市场，但销售总监却要始终把眼睛盯准三个月甚至半年后的市场，而不是下个月。眼光放的太长，销售计划的目标不清晰，行动缺乏紧凑性，会导致销售组织系统涣散；眼光放到太短，销售总监会变身为“救火队长”，将在一堆经销商纠纷、市场价格体系整顿、断货、人事纠纷、违规处分、账款回收、产品核销、产销协调、促销与广告、新产品上市等繁杂事务中淹没。 组织正常运行中各项业务，如果大小事情都要销售总监去决断，只能说明是销售总监管理的无能，或者说是权利欲望太旺盛，或者企业从上至下一直是老板个人意志主导着。销售总监大部分有效时间需要花在重大决策、重大问题沟通解决和重大市场问题的系统组织上。学会拍拍身上的灰尘，抬头看看前方，山有过高，水有多远，会让销售系统运行得更从容。 根据现有产品和即将上市新产品的产品结构，销售总监要能敏感预测到未来3个月各市场的主力客群结构，确定未来3个月各市场、各渠道的主推产品。为了协调整个全国销售系统的力量，让大家目标一致协同作战，销售总监绝不能发个通知或指导文件了事。只是官僚化的告诉大家未来主推产品是什么，有多少货可卖，卖多少有多少奖励，然后形式化的号召一声，大家团结一致行动起来吧，那销售总监的位置坐得也太轻松了。 对主销产品进行系统筹划 销售总监需对主推产品的推广进行系统计划，针对各市场特性制定区域市场主推产品的未来3月销售目标、达成方法、考核与激励办法、监督与辅导机制，同时它还必须深入到各市场执行环节中，进一步协助制定区域市场的业务组织、流程与制度，定人定岗定责，并在费用分配与管控、产能保障上给予保障。 若只是简单的“全国市场一盘棋”或一纸通知就完事，未免太过草率。比如有的销售总监，在四月份礼品消费淡季而家庭、餐饮渠道消费逐步走强的时节，却仍然沿袭旧思维，将主力礼品拿出来，对销售系统说大家开始对各区域渠道推这些礼品吧，按销售额给大家奖励，显然有违市场规律。考核与激励永远是紧扣销售目标达成的，随着目标的变化而变化，如果目标错误，考核与激励再有吸引力也是枉然。 对生意需求和动向的敏感务实，随生意目标的变化，而改变所有需要改变的达成方法、考核与激励办法、一系列后勤支持、保障与监督体系，是一个合格销售总监必备的素质。靠已有的经验和固定化模式来刻舟求剑指挥市场，会引起销售系统抵触，降低威信。各区域销售经理久而久之，会对销售总监发出的各项工作指令视而不见，按自己的思路去操作市场，果真如此，销售系统各自为阵，生意问题将更是一堆乱麻。 销售系统关乎生意命脉，坐在销售总监这个位置上，比在市场、品牌、行政人资或财务等总监位置上更难。从上到下，从左到右，所有的眼睛都盯着自己，销售总监必须对生意的需求与变化格外冷静。 搞清楚靠什么生意活着 联想“教父”柳传志的管理关键词是“定战略、建班子、带队伍”，一语道破管理的真谛。驾驭销售系统，管理必须先行，首当其冲的就是“定战略”。简单点说，就是生意从哪里来，靠什么活着。 为着这个“活着”，或者现在被人叫烂了的“战略”，销售总监必须清楚地定位好自己在行业中的位置，确定自己的产品研发方向和主辅产品系列，然后针对产品的主销人群，来确定市场、渠道和终端，并确定阶段销售额和费用管控目标，将目标分解到不同级别的市场、渠道、客户和终端上去，让大家有个同一的奔头，朝一个方向努力。 不对市场、渠道、客户和终端定级，就无法将有限的费用进行有效分配，销售增量就得不到有效扶持；不确定经销商客户和终端的销售目标，就无从考核与激励，客户市场工作做到哪算哪，动力无从谈起；销售额和费用目标不清晰，销售团队不知道实现自己的销售目标，有多少销售费用可以花，哪些可以自己直接花，一线销售会极度被动，大小决策和市场推动会很自然集中到销售总监一人身上，纵然销售总监有三头六臂，对缺乏主动性的销售系统也会望洋兴叹。 有了方向和目标，接下来销售总监就要给销售团队和经销商队伍确定游戏规则，大家该怎样团结协作才能达到目标，怎样会是违规？这个时候，销售总监也要开始根据生意产生、运行到反应维护的流程，在各控制关节上定岗定责定人，也就是“建班子”。 确定销售队伍的游戏规则 销售总监必须根据现有现金流生意和培育型生意的结构，设计组织架构、岗位分工与职责、人员分配、各业务流的制度、政策、管控方法与审批流程，任何一个方面不清晰，都会导致销售系统运行不通畅，信息传递不及时。 有的销售总监新官上任两个月，每天忙于一堆琐事，对上任后系统的人员任命和流程置之不理，结果导致销售系统动荡。不仅流程混乱，大家不知道每天的工作该怎么做，更重要的是人心不稳，不知道自己在这个位置上还能做多长时间，索性什么市场工作也不做，等销售任命下来后再说，以至市场工作两月未动，三个月后的市场业绩一泻千里。 “定战略”和“建班子”是销售总监上台后第一个月马上应该完成的事情，不要沉浸在一堆历史遗留问题和似乎很紧急的琐事之中。关键时期，切忌优柔寡断和犹豫不决，以免销售团队军心动荡，流言四起，甚至借混乱之机营私舞弊，导致已有的历史问题尚未解决，一堆更棘手的新问题又开始出现了，身子还没站直，就被扯进了一团泥沼中。 果断的决策和排除万难的勇气，是销售总监应有的担当。不要迷恋权利，不要怕担责任，不要怕被老板责难，不要怕职场小人背后放冷箭，总监本来就是个众人虎视眈眈的岗位，既然坐上了，就做好心里准备有一天会下来。在混乱的销售状态下，方向和目标的清晰，游戏规则的确定极其重要，无能地给一个个销售经理发着空口号：要排除万难，一定要达成目标，对局面的改变根本无济于事，反而留人笑柄。 贴近市场实际制定执行计划 最好的防御就是进攻，就算身处逆境，心也要时刻主动去战斗，而不是被动面对。紧急状态中，有一个六十分的东西公布出来，总比什么都没有的无为而治要强很多。起码来说，目标与责、权、利已分解落实到一个个人头上，系统可以开始自运行，不必大小琐事都齐齐涌向销售总监自己来决策。 面对锁定的目标，销售队伍阵型确立，接下来的两个月，销售总监要开始聚焦三个月后的市场目标，带领着自己的团队真刀实枪的打仗了。 为了有效执行，让销售体系运行得更有效率，推动系统自发运转，而不是光靠自己一个人强制着推，销售总监要学着化整为零。将大目标分解成小目标，将季度目标分解成月度目标，然后根据不同区域市场情况，协助各销售职能部门和各一线销售区域经理确定达成方法、考核与激励办法、监督与辅导机制。 有的区域市场为了推动主推产品的目标实现，网点不够，需加强招商。那么涉及招商的系列政策、招商活动与媒介投放的执行、客户的谈判落地、开业扶持及经营辅导等系统都应该建立，而不仅是对销售人员粗暴着命令，该招商了，你们这个月的100平米专卖店必须落地2家，A类商超和A类餐饮必须各开拓3家。可是，与招商匹配的招商政策、渠道开拓人员、招商的方法甚或开业、经营扶持等都没有到位，销售员单兵作战，效果肯定不好。 还有些市场发展较快，适销网点开拓已近饱和，渠道拓展已非当前重点，要达成销售目标，就必须对现有网点精耕细作，靠新客流的增加、成交率、客单量和老顾客购买率等生意手段来达成。那么销售总监就要在清楚各终端的客群结构后，向协作的市场、品牌部门呼唤炮火，对现有终端进行广告、公关和活动支持，确定主推产品、推广时间和区域、传播计划及终端促销活动，分解落实到人，以提升现有市场份额。 销售总监对生意的捕捉应极其敏感，否则针对各区域市场的目标达成计划将会变得粗放，没有细化的分解执行方案，一切销售指导都是纸上谈兵，很难付诸实际。 一线走访亲自监督和辅导 不过，就算是销售执行计划已完全确定，并落实到人，销售总监也并非可以高枕无忧。一切计划都是对未来的理想假设，实际执行中总会有变化，除了系统本身对销售纠偏的监督与辅导机制外，销售总监要学着亲自监督，手把手辅导。 一套完整的销售报表是必不可少的。销售总监电脑桌面上，至少要有四套表，日销售预警表（含当月销售达成、各渠道各销区达成、各客户达成、当月实销产品明细和当天实销产品明细）、日库存报表、月提货计划表和周提货差异表。这四套表可以清晰的告诉销售总监，哪些市场、渠道、客户和终端销售出了问题，问题是出在哪些适销网点拓展或目标客户没挖掘充分，以至哪些主销产品销售未达成。 销售总监可以电话下问题销区经理或渠道客户，了解清楚销售计划中推行中碰到什么障碍，网点为什么没有按计划进入，目标客群为什么没有按预想的行动，然后再详细辅导，调整改进销售计划，再行推进。这其中的障碍，有些可能是人的素质有问题，有些可能是计划设想错误，有些是执行中的疏漏，如果不加以及时纠正，很容易积小成大，演变成大问题。 但是光靠数据监督和电话辅导，以及销售系统的日汇报、周计划和月总结系统监督，暴露的问题可能只是冰山一脚。为了更清晰的了解市场真实面目，销售总监应更多的进行走动管理和现场管理，在典型市场积极走动，现场发现并解决问题，然后举一反三，推行到所有销区借鉴、警示。 一线走访进行监督和辅导，是销售总监以身作则“作秀”的最好时机。团队文化的养成，与领导者息息相关，有个什么样的领导，就有着什么样的团队气氛。带销售团队行兵打仗，必须在整个团队中倡导诚实、务实、踏实的风气，光靠冷冰冰的制度和计划根本无济于事，任何规章制度都有漏洞，想杜绝一切阴暗的东西是不现实的，水至清则无鱼。 销售团队激励口号篇6 关键词：销售目标管理；组织目标；误区；对策 中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1672－3309(2012)01－35－03 一、企业目标管理的含义与实质 企业目标管理是上世纪由管理大师彼得，德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 所谓企业目标管理就是指组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订。在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。 企业目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各部门、个人事先有明确的量化指标，事中检查考评。事后奖罚兑现。企业目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、部门目标计划、个人目标计划。销售目标管理是企业目标管理体系中的一个重要组成部分，简而言之。销售目标管理就是通过设定合理的销售目标。并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注最终结果和评估的一种管理过程。 二、企业销售目标管理存在的误区 伴随中国经济30多年的快速增长，企业已经建立了与之相适应的销售目标管理方式。而过去高速发展的经济允许采用命令式和放鸭式的粗放销售管理方式，其结果导致销售管理混乱，销售团队被动消极地执行，传统的层级结构也使得上下级之间缺乏有效的沟通渠道。现实中经常看到企业在形式上往往采用德鲁克的目标管理，但由于理论和实践错位，现实中往往出现过分突出“目标分解”，而忽视了德鲁克的“目标汇总”，以可以明确衡量的具体指标来代替抽象的目标导向，以对目标的量化检测代替对无形效果的追求。由此产生了销售目标管理中的3大误区： 1.销售高层：高目标带来高利润 企业高层虽然在管理销售团队的过程中看似应用了管理大师德鲁克的目标管理方法，但是没有真正深入领会其销售目标管理方法实施的前提是设定合理的销售目标，其结果往往是从个人主观愿望出发设定销售目标，盲目认为制定较高的销售目标会给公司带来高利润。希望通过提高销售目标。给销售部门更大的动力，提高他们的团队执行力，现实中鉴于没有考虑过高的不切实际的销售目标带给员工超出能力承受外的压力，最后只能是适得其反。例如，现实中常见国有企业为了完成所制定的不切实际的销售目标，常常在竞标中采取低价薄利甚至亏本价格竞争策略，结果导致虽然完成年销售额，但利润却大打折扣。 2.销售中层：重结果轻过程 销售中层可以说是夹心层，一方面，经济危机环境下无疑大大增加了他们的工作难度；另一方面，他们又要无奈地面对高层制定的销售目标压力。在销售目标执行过程中，中层为了向高层递交一份优秀的业绩表。一般会把压力转移给基层人员并定期的询问销售进展。中层为减少自身的管理成本，只监督基层人员的销售目标是否完成，而对于基层人员的销售过程没有进行相应的管理，扭曲了销售目标的跟踪过程。这种做法的后果是一旦销售目标难以完成时，中层的求胜心切心理会对于来自基层人员的违规销售行为给与配合和默许。例如：某生产企业的产品在中高端市场享有良好的声誉，但是在销售计划实施过程中，销售主管对管理工作没有投入太大的精力，造成下半年销售目标无法完成的现状，最后销售主管同意了销售人员提出的降低品质、拉低价格的竞争策略，结果严重损害了产品形象和全球市场营销计划。 3.销售基层：重“数量”轻“质量” 相对于中高层而言，基层往往只能被动接受其指令。由于基层销售团队常年战斗在第一线。对于化解外部压力，自有一套生存之道。俗话说的好：数字是死的，人是活的。事实上，销售目标虽然不可控制，销售过程还是可以操纵的。如何在销售过程中低付出、高产出呢?销售基层一般有两种做法：一是对于既注重质量又重视价格的客户。如果质量已经没有问题，为了保证拿到订单，即使销售基层估计客户可以接受较高利润的报价。实际也只提供中等利润的报价。这样做。既节约了谈判的时间和精力成本。又可以保证获得订单。二是如果没有完成销售目标，基层就会开始考虑以低于公司规定的价格报价并协助客户与中层议价。例如：某企业销售人员为了尽快拿到订单。没有从提高服务质量上下功夫，而是一味的以种种理由向主管申请降低报价。结果企业的利润越来越薄，最终陷入客户不断要求降价的怪圈当中无法自拔。上述问题归根到底涉及到销售目标管理问题。 经调研分析，3个误区其产生的根本原因主要有两个：对目标管理认识上存在误区；对目标管理执行上存在误区。说到认识上的错误。就不得不提到目标管理中人的因素，德鲁克的目标管理是以人为中心的管理思想，由于某些企业高层管理者忽视了这一点，最终人的积极性没有得到充分利用，还造成了适得其反的效果。下级在工作中找不到工作乐趣，缺乏安全感，经常处于紧张状态，出现工作应付，甚至弄虚作假、虚报瞒报的现象出现，失去了目标管理的真正意义。执行误区正是认识误区的进一步表现。认识上的误区导致了执行上的偏差，高层管理者过度的关注“目标”，却忘记了执行中人的因素。制定出的销售目标遥不可及，最终演变为执行过程无可控性。总之，归根到底还是涉及到销售目标管理问题。 三、走出企业销售目标管理误区的对策 1.综合评估，掌控全局 市场营销环境是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量，它可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境，其中宏观环境变化影响微观环境，微观环境的改变又会在某种程度上反作用于宏观环境。鉴于综合评估企业内外营销环境是 制定年销售目标的基础，因此综合分析营销环境至关重要。从宏观环境来看，经济全球化所带来的国家之间经济上的相互依存更加紧密，企业不仅要关注国内经济变化，更要放眼世界，把握全球瞬息万变的经济态势和行业走势，唯有如此才能更前瞻性地制定本企业的销售目标，反之则将带来决策失误或不利影响。例如：美国发生了次贷危机已严重影响了汽车制造业，而某生产汽车配套产品电子元件公司仍然根据当年的良好销售数据制定了下一年的扩张销售目标。结果导致了公司盲目添置生产设备而没有相应的订单支撑的浪费窘局；反之，如关注到宏观市场营销环境对汽车制造业产业链变化产生的影响而减少了销售目标，情况会好得多。微观市场营销环境分析对做出正确的决策意义更为重大。有了较为系统准确的市场营销环境分析并在此基础上做出综合评估，企业才能掌控全局，在市场经济海洋中游刃有余。 2.目标总汇，有效沟通 制定销售目标主要涉及两大数据来源和3个层次人员。一要参考以往销售数量和销售额。二要参考潜在客户的预测销售数量和销售额。销售目标汇总执行过程中，3个层次各自所担负职责和利益取向是不同的。一般而言。基层人员为了能更容易地获得高绩效，自下而上制定的定额往往过低，而中高层则往往层层加码，抬高定额，这就导致了“上下协商。反复沟通”演变为“讨价还价”。上述案例已清晰地说明了这一点。为此。在“目标总汇”过程中，需要上下协商，反复沟通，以克服分工带来的冲突和差异，促进组织目标的整合，消除子目标的内在弊端。具体可以采用以下方法：(1)发动基层销售人员积极参与目标总汇过程，进行自下而上的沟通；(2)导师式领导，既要学会教，更要能够激励基层突破自我，做到更好。这两种方法帮助销售团队建立相互信任关系，消除思想意识隔阂，有助于高层和中层获得准确的销售预测数据，从而使整个队伍获得思想和行为上一致，有效地完成目标总汇过程，制定出有价值和实际意义的销售目标。 3.目标分解，具体明晰 目标汇总给出了奋斗方向，目标分解又给了详细的实施计划。自上向下把年销售目标按照纵向和横向进行目标细分。以时间为横向坐标，把目标细分到月。以客户为纵向坐标，清楚地标出每个客户和负责人，这样的目标分解计划既有挑战性，更有可执行性，便于管控。销售目标可以进行日检点、周检点或月检点。总目标被科学地分解，减少销售人员的压力，既方便中层管理，也有利于基层人员根据细分的目标合理分配工作时间。避免销售目标的执行出现上半年懈怠、下半年急迫的窘迫情况。例如，某外商独资企业B公司的销售团队为了按时完成当年的销售目标，借助早会的形式由销售员口头汇报每天的发货和客户联系计划，进一步促使销售目标分解到日，保证了销售员的工作重点不会偏离销售计划。 4.目标跟踪，注重质量 在销售目标实施过程中。倡导融入戴明的质量管理思想。把销售目标管理的实施过程看作是建立销售人员和客户商业关系的生产过程。中层相当于车间主任，基层就是生产者。尽管这一过程和传统生产过程存在较大差别，但却实实在在的创造了价值。利用质量管理中的PDCA可以有效地对这一过程进行控制，即根据已经制定的销售目标，执行销售计划，并定期检查结果，分析成功失败的原因，制定新的行动方案交给下一个PDCA循环中去解决。实际中可按未建立和已建立商业关系划分成两种情况，其原理和方法大致相同。只是侧重点有所不同。具体而言，销售部门可定期召开销售会议，由中层主持，基层参加。在PDCA分析过程中。销售基层的注意力会集中到客户需求上，而不是只盯着销售数据。销售中层对跟踪目标客户的过程予以及时的指导和跟踪，使营销过程有序进行。避免了重结果轻过程的现象发生。中层和基层之间的反复沟通还会提高销售团队整体的工作效率和效益。主要表现在以下几方面：(1)销售团队凝聚力加强，有统一的目标。(2)通过团队内部交流，销售人员学会从不同的角度考虑问题。(3)销售团队更加关注客户的发展和遇到的问题。(4)减少销售费用(包括时间和金钱)。通过PDCA循环不断的改进销售目标的实施过程，提高销售团队的服务质量和服务流程，与客户建立长期稳定的商业关系。并将这种关系发展为合作伙伴关系。例如，某工业产品生产企业C公司的销售团队每个星期安排一次销售会议。会议由销售经理主持，销售员参加。会议主要内容是跟踪销售计划实施情况。会议重点根据销售员所收集到的商业信息，包括客户需求、采购团队人员构成，竞争对手情况等，通过销售团队内部沟通，确定出企业在下一步计划实施过程中所采取的价格和产品策略。由相应责任人负责跟进，并在下一次营业会议上及时反馈，以便根据反馈信息调整销售策略。这家企业采用销售会议的形式，建立起中层与基层之间的沟通渠道，在1年内改善了公司原有销售目标管理水平，实现了对销售过程的有效控制，公司当年超额完成销售目标。 5.目标评估，公正合理 销售团队激励口号篇7 笔者有兴于2006年4月份到S品牌具有野狼团队称号的菏泽办事处参观学习一段时间，在此期间笔者通过对S品牌菏泽办事处日常工作管理的耳闻目睹，真正的认识到了什么是高效能团队的成功基因。 基因一：团队管理的三个要素 ——目标管理、时间管理、绩效管理 目标管理、时间管理、绩效管理并称为团队管理的三要素，李凡是团队管理的高手，对团队管理的三个要素掌握的可谓炉火纯青，通过一次营销例会就可见一斑： 场景一] 时间：2006-4-1； 地点：S品牌菏泽办事处 人物：全体业务人员（李凡、业务员12人、内勤 小高、商 王经理） 任务：区域月度工作例会 会前：核实与会人数 时间管理——强调日常工作的准时性； 绩效管理——通报、处罚迟到者。 会议内容纪要： 1、 市场人员的5分钟述职报告： 目标管理——跟进落实人员日常工作目标的明确性； 2、 3月份工作要求跟进及销售完成情况通报（分3月15日与3月31日两批）： 目标管理——任务达标核实； 时间管理——工作执行进度跟进，强调计划执行的稳定性，时间过半，任务过半； 3、 当前市场问题通报： 绩效管理——日常工作奖惩项 4、 4月份工作安排： 目标管理——制定下月工作目标； 5、 本月考评数据、流程及最终结果通报： 绩效管理——透明的绩销考核流程。 6、 培训： 在这样一个简短的月度销售例会的召开组织过程中，李凡的管理措施就涉及到了2个时间管理项，3个目标管理项，3个绩效管理项。当然，这是一个成功的月度销售例会，它的成功不仅仅在于会议召开的过程，更在于对整体市场销售的一个推动，对整体销售市场人员的一个素质的提升。 基因二：团队效率提升的保证 ——培训、指导、跟进 李凡不仅是一个管理高手，而且是一个带团高手。他经常能够通过培训、指导、跟进三个步骤来保证其团队效率的提升。我们通过他对新业务人员的一次培训、指导、跟进过程可以获得深刻的认识。 [场景二] 新业务上岗培训安排 人物：李凡、小刘（业务骨干）、小胡（新聘员工） 小胡是刚刚被公司分配来的一位大学生，属于一名知识型员工，理论知识掌握比较多，但缺乏实战经验。李凡考虑的小胡的实际情况，首先了解了小胡在公司总部接受的培训项目：公司概况、产品知识、岗位职责以及必要的销售技巧培训；李凡认识到有必要针对销售实战对小胡进行4周左右的实战培训。李凡为小胡指定具体的培训日程（见表一）。 表一：新聘员工培训日程安排： 时间培训科目培训内容及方式过程指导培训跟进 第一周产品知识、市场运做方法培训培训市场调研方法，通过一周实地调研了解竞品与本品的产品知识及市场运做模式。晨会安排具体调研项目，晚会指导。 周三全程陪同调研。每日上交调研日志，周末上交整体调研报告。 第二周客户拜访流程培训（室内培训）拜访9步骤、客户沟通技巧、拜访周期及技巧安排业务骨干小刘全程帮带、指导。安排小胡晚例会总结拜访收获，大家点评。 第三周促销活动安排培训促销申请流程、促销准备、过程控制、促销结案填写的培训李凡讲解促销申请流程与结案填写，安排小胡跟进1周内所有促销活动。日常促销巡视过程指导，帮带，早会工作指导，晚会点评。 第四周日常销售跟进培训合理库存管理、区域内导购管理、销售报表使用李凡指导“1.5倍库存”培训，由业务小刘指导报表填写及导购管理技巧。销售报表的检查与核实，终端现场销售指导。 在对小胡进行培训的整个过程中，李凡并没有一味的进行枯燥的室内培训，也没有进行特意的培训课程安排，而是通过晨会、晚会一天两次的工作例会以及业务人员的帮带、个人的工作指导来实现，整个培训过程体现了李凡在团队业务素质培养上魅力，体现培训、指导、跟进在高效能团队建立中的重要性。 基因三：高效能团队应有的组织氛围 ——协作、沟通、学习 高效能团队之所以高效，在于其团队成员之间的协作、沟通、学习，促成团队的协作、沟通、学习氛围，是建立高效团队的必要条件。李凡对这一观点有着深刻的理解。 [场景三] 周末卖场的终端促销活动安排 6：30 菏泽办事已经聚集了很多员工，4名业务人员（2名市区业务、2名县区业务）全部到齐另外还有4名商场导购（2名促销卖场导购、2名相临卖场导购），他们正在向外搬运宣传物料，包括展柜、促销品、条幅、海报以及宣传品等等； 7：10 他们已4人（1市区业务与卖场导购带领1县区业务与相临卖场导购）一组占领了室内两大卖场的最佳促销位置； 7：30 卖场还没有开门，他们已经将条幅挂在路边，展柜已经整齐的拜访在卖场的门口，海报、促销品都已粘贴、摆放到位。 7：50 4名室内业务人员已经准时的出现在了办事处，准备晨会。 8：50 2名市区业务人员已经出现在促销卖场了（2名县区业务也已经进入了自己的工作岗位）； 10：00 李凡出现在了一个卖场的展柜前，他正在观察消费者对本次促销的反映； 15：30 李凡出现在了另一个促销卖场内的产品堆头前，他正在导购员进行沟通，了解当日的销售情况； 18：30 促销活动的8名导购、业务人员已经聚集在办事处进行促销总结、填写销售报表与促销结案；李凡就现场巡视中发现的问题进行点评，并对如何提升现场促销效果进行培训，大家认真的做着培训记录。 周末终端促销活动的安排，足见李凡在团队管理过程中的强势。他非常善于人员的团队组合安排，给团队人员以协作、沟通的机会，强化在工作中锻造团队，并适时的对团队成员进行指导，给团队成员以随时进行学习提升的机会。 基因四：团队持续高效的保障：制度、感染、激励 有效的销售制度的建立可以规范团队行为，通过榜样的树立与销售英雄的打造，可以感染你的营销团队持续上进，有效的奖惩激励与褒贬激励则可以持续推动你的团队前进。制度、感染、激励被称为团队持续高效的保障。李凡是这一管理思想的积极倡导者。 [场景四] S品牌菏泽地区办事处布置 当你走进S品牌菏泽办事处，迎门墙上是菏泽办事处的文化标语“发扬亮剑精神，打造野狼团队”。左边的墙上依次贴着“员工聘用管理规定”、“员工考勤管理规定”、“员工辞退与辞职管理规定” “员工绩销考核管理规定” “员工行为规范纲要” “销售标兵评比标准” “业务人员晋级标准”；另一面墙上则是“**月份菏泽各业务片区销售曲线图”、“**月份销售标兵的照片”、“**月份菏泽地区人员绩效考核评分一览表”等。简洁、规范是我对菏泽办事处的第一感觉，朝气、上进是我对菏泽办事处的第二感觉，竞争、回报是我对菏泽办事处的第三感觉。 通过S品牌在菏泽地区办公室的布置我们可以感受到，李凡很会用制度去规范员工的行为；用每月对销售标兵的评比，推出团队销售英雄，用英雄去带动、感染他的团队；同时它还是一个激励高手，他能够用绩效奖励、销售标兵的评比等物质与精神两种方式对员工进行激励。 销售团队激励口号篇8 销售团队的口号霸气 1. 优服务、高效益、大发展。 2. 专注 敏锐 谋略 进取 3. 十指紧握 勇闯第一 4. 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事; 5. 意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事; 6. 严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想 7. 在没有路的地方，我也有我的方向; 8. 捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 9. 企业和市场同步、管理与世界接轨。 10. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 11. 团结、敬业、奉献、创新。 12. 团结、拼搏、务实、高效。 13. 团结协作才能共创未来，兴盛发达。 14. 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 15. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 16. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 17. 超越自我、追求卓越。 18. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 19. 诚信、高效、创新、超越。 20. 每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致; 21. 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 22. 创建南电网络，追求美好生活。 23. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 24. 创造更新、更全、更强、高速的电信网络。 25. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 26. 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 27. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 28. 没有任何借口，顽强的执行力。 29. 节约、团结、求实、创新。 30. 留住那一刻永恒—中国电信。 31. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 32. 一零订单起，团结一致夺第一 33. 不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 34. 十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油 35. 双虎并进，必压群雄，市场，有我最强 36. 开拓市场，有我最强，我为单狂 37. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 38. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 39. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 40. 十年最强，上海称王 41. 虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂 42. 有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎 43. 十年强强强，出单我最狂 44. 坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功! 45. 物美价廉、沟通无限。 46. 相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 47. 效益源自创新。 48. 需求万变、努力不变。 49. 勇创一流、勇创新高。 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 2、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 3、成功决不容易，还要加倍努力! 4、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 5、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 6、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 7、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 9、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 10、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 11、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 12、(公司名称)牛，(团队名称)争龙头! 13、赚钱靠大家，幸福你我他。 14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 15、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 16、每天进步一点点。 17、团结一致， 18、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一! 19、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 20、人人心中有目标，失败成功我都要 21、开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂 22、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 23、(团队名称)，快乐，九月争优，勇争上游 24、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂! 25、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 26、鼠年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功! 29、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 30、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 31、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 32、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 33、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 34、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 35、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 36、(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王 37、大家好，才是真的好。 38、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 39、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 40、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 41、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 42、(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 43、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油! 44、(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一 45、失败铺垫出来成功之路! 46、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 47、(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎) 48、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 49、团结一心，其利断金! 50、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 51、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 52、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 53、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 54、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺! 55、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 56、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 57、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 58、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 59、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 60、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好，才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 心中有梦有方向，全力举绩王中王。 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 1.效益源自创新。 2.信恒如山创新超越。 3.我们网络永不堵车。 4.诚信高效创新超越。 5.节约团结求实创新。 6.敬业创新务实高效。 7.团结一条心石头变成金 8.团队冲突解决方法妥协 9.团结拼搏，高效创收。 10.优服务高效益大发展。 11.相信自己，相信伙伴。 12.雁行理论：一加一大于二 13.最伟大的精神是团队精神 14.最伟大的力量是团队力量 15.团队精神是企业文化的核心 16.强化竞争意识营造团队精神 17.成就团队辉煌助我人生成长 18.最伟大的精神是团队精神。 19.最伟大的力量是团队力量。 20.成就团队辉煌，助我人生成长 21.培育合作员工，创造合作团队 22.凝聚产生力量，团结诞生希望 23.强化竞争意识，营造团队精神 24.敢于竞争善于竞争赢得竞争。 25.永远战战兢兢，永远如履薄冰。 26.南电是我家，家兴我荣万事兴。 27.永不言退，我们是最好的团队。 28.企业成功来自于每一位员工的付出 29.没有完美的个人，只有完美的团队 30.百川汇海可撼天，众志成城比金坚 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自我。在你成功地把自我推销给别人之前，你必须的把自我推销给自我。 金九月，多累积，我出单，我欢乐，哦耶。 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 人人心中有目标，失败成功我都要。 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 永不言退，我们是的团队！ 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生 与其临渊羡鱼，不如退而结网。 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩！ 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟。 大家好，才是真的好。 忠诚合作进取乐观努力开拓勇往直前。 欢乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 众志成城飞越颠峰。 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心！ 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！ 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 赚钱之道很多，可是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 失败铺垫出来成功之路！ 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 赚钱靠大家，幸福你我他。 吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！ 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底！ 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 1.心贴心的服务，手握手的承诺 2.诚守信用，携手合作，共谋发展 3.强化竞争意识，营造团队精神 4.执行到位，勇于承担 5.有条理：轻重缓急 6.永恒的信用，真诚的合作 7.您的开心，就是我们的快乐 8.创新是根本，质量是生命 9.只有勇于承担责任 10.市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手 11.坦然应对，微笑置之 12.良好的销售是打开市场的金钥匙 13.以人为本，德才兼备，任显其能，酬显其绩 14.准备充分，有条不紊 15.务实是宗旨，效益是目标 1、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛 2、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 3、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 4、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 5、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 7、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 9、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 10、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好，才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 [编辑]营销团队激励口号（精品多篇）为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 1、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 2、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 3、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！ 4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 6、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 7、团结一心，其利断金！ 8、团结一致，再创佳绩！ 9、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 10、先知三日，富贵十年 11、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 12、相信自己，相信伙伴！ 13、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心 14、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 15、新春拜访热情高，服务客户有高招 16、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 17、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 18、一鼓作气，挑战佳绩！ 19、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 20、以诚感人者，人亦诚而应 1、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 2、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 3、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 4、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 5、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 6、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 7、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 8、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 9、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 10、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 11、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 12、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 13、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 14、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 15、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 16、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 1、博观约取，厚积博发。 2、勇于拼搏，开拓创新；发展科技，造福人类。 3、锐意进取，开拓天地。 4、激发工作*，博取人生精彩。 5、行动是成功的开始，加油加油加油。 6、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 7、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 8、戒骄戒躁，稳步发展，做为理想而坚持的创新团队。 9、忠诚实干为己任，价值共享为你我。 10、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 11、与其临渊羡鱼，不如退而织网。 12、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。 13、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。 14、检测标准能遵守，质量效率不用愁。 15、、求实创新、用心服务、勇争一流。 1、超越梦想，勇攀高峰！ 2、销售团队口号简短霸气 3、众志成城 飞越颠峰。经典 4、成功决不容易，还要加倍努力！ 5、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 6、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 7、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 9、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 10、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 11、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 12、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 13、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 14、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情 15、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 16、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 17、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 18、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 19、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 20、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 1、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 2、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 3、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 5、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 6、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 7、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。 8、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 9、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 10、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。 11、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 12、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 13、功夫老道，热忱为本，永续经营。 14、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 15、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 16、永不言退，我们是最好的团队！ 17、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 18、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 19、大家好，才是真的好。 20、团结一致，再创佳绩！ 1、岁月划过流年，客户萦绕指尖。 2、指尖展业，轻松愉悦。 3、信用指尖，信用宜信。 4、轻轻指尖，悠悠我心，指尖逸动…… 5、指尖转一转，获客轻松点。 6、指尖点一点，客户多一点。 7、宜信指尖，法力无边，轻轻一点…… 8、指尖金融家，获客你我他。 9、信用你我他，指尖发发发。 10、巧用指尖金融家，展业获客都靠它。 1、只有跑在前面我们的理念是。 2、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。 3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 4、不要小看自己，人有无限可能。 5、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 6、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 7、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 8.ISO，是绿色和创建人类和谐环境的基础。 9、以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。 10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。 12、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 13、产品严格检验，质量自然更好。 14、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。 15、信心满满，雄视天下，威名远扬。 你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他营销团队激励口号（精品多篇）范文。销售团队激励口号范文的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于为达成此目标我将采取的10大行动方案是：、销售团队激励口号范文的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.juliyx.com/post/7641.html发布于：2025-12-18
