银行中高管培训心得(精选5篇)

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本文导读目录：

1、【委员会动态】2022年城商行民营银行高管培训线上成功举办

2、银行中高管培训心得(精选5篇)

3、银行高管培训

　　为深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实党中央关于金融工作的决策部署，12月13日至15日，“学习二十大 奋进新征程——2022年城商行民营银行高管培训”以线上方式举行。中国银保监会原副部长级干部于学军出席培训并授课。中国银保监会城市银行部主任田建华，中国银行业协会党委书记、专职副会长邢炜出席培训并致辞，中国银行业协会副秘书长兼城商行工作委员会专职副主任张亮全程主持培训。党的二十大代表、江苏银行党委书记、董事长夏平应邀宣讲党的二十大精神。来自监管部门、全国性银行和专业机构的多位资深专家授课，119家城商行、19家民营银行高管参加培训，有关银保监局人员应邀参加培训，城商行民营银行相关部门负责人列席培训。 　　田建华指出，城商行民营银行要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，把全行业干部职工的思想统一到二十大精神上来，把力量凝聚到二十大确定的各项工作任务上来，坚守“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”的市场定位，增强金融工作的政治性、人民性，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。他强调，城商行民营银行要深入分析研判金融环境发生的深刻变化，积极应对各类风险挑战，坚决守住风险底线。要坚定信心，踔厉奋进，稳步走好改革发展新征程，聚精会神防风险、促改革、强服务，标本兼治加快治理改革，坚守定位改进金融服务，稳步优化调整业务结构，加快推进数字化转型，奋力实现高质量发展。 　　邢炜指出，近年来城商行民营银行坚守金融为民本色，践行“三个服务”使命，金融供给能力大幅提升，特色金融探索成效明显，深化金融改革加速推进。党的二十大要求“深化金融体制改革”，完善现代金融企业制度、加强公司治理建设是基础和关键，城商行民营银行要从坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、坚持发挥公司章程在公司治理中的基础性关键性作用、坚持增强金融工作的政治性人民性等方面深入推进治理改革探索。他强调，城商行民营银行要注重延揽高端人才，加强专业队伍建设。在银保监会指导下，由中银协牵头建设的中国银行业管理人才库已形成千余人的合格人选储备，将积极为城商行民营银行建设高素质人才队伍，推进改革发展提供支持。 　　为进一步提升学习宣传贯彻党的二十大精神效果，本次培训邀请党的二十大代表、江苏银行党委书记、董事长夏平对党的二十大精神进行宣讲。他表示，继当选党的十九大代表之后再次当选二十大代表，使命感、责任感更为强烈。他感到，本次大会会风更加庄重朴实，会纪更加严明严密，氛围更加温暖温馨。在讲到对大会精神的学习理解时，他从赓续“两个奇迹”必将彪炳千秋史册、践行“两个确立”必将凝聚磅礴力量、统筹“两个大局”必将赢得历史主动、紧扣“两个目标”必将实现大国崛起、推进“两个革命”必将不断夺取新的胜利等五个方面分享对大会精神学习理解的深刻感受，帮助参训代表深学细悟党的二十大精神。 　　围绕“加强党的领导，完善公司治理，有效防控风险，科学稳健发展”的主题，本次培训共设置了改革发展、公司治理、数字化转型、内控与风险管理、绿色金融、同业分享六个专题。在改革发展专题，中国银保监会原副部长级干部于学军围绕“当前宏观经济形势下中小银行经营管理面临的挑战”授课；在公司治理专题，中国银保监会公司治理监管部副主任张显球围绕“银行业保险业公司治理监管”、天达共和律师事务所管理合伙人邢冬梅围绕“中小银行股东股权管理”授课；在数字化转型专题，中国银保监会统计信息与风险监测部处长于慧龙围绕“积极稳妥推进银行业数字化转型”、中国工商银行首席技术官吕仲涛围绕“工商银行数字化转型及风控技术输出实践”授课；在内控与风险管理专题，招商银行监事长熊良俊围绕“商业银行公司治理与内控建设”、中国建设银行风险管理部资深副经理卢娜围绕“新形势下商业银行全面风险管理”授课；在绿色金融专题，中国银保监会政策研究局二级巡视员李晓文围绕“银行业保险业绿色金融实践与展望”、兴业银行绿色金融部总经理助理陈亚芹围绕“中小银行绿色金融实践”授课；在同业分享专题，党的二十大代表、江苏银行党委书记、董事长夏平围绕“深入学习宣传贯彻党的二十大精神 坚持金融工作的政治性人民性 努力走好中国特色金融发展之路——以江苏银行转型发展为例”、台州银行董事长黄军民围绕“陪伴成长 成就共富——台州银行34年小微金融探索与实践”授课。 　　在参训代表交流发言环节，北京银行党委书记、董事长霍学文，宁波银行党委副书记、行长庄灵君，齐鲁银行党委副书记、行长张华，贵州银行党委书记、董事长杨明尚，云南红塔银行党委副书记、行长张振民，邯郸银行党委书记、董事长郑志瑛，浙江网商银行党委书记、董事长金晓龙，武汉众邦银行党委委员、行长程峰分别围绕培训主题交流发展经验、体会认识、政策建议。 　　本次培训由中国银保监会城市银行部指导，中国银行业协会城商行工作委员会主办，第三届城商行工作委员会主任单位江苏银行协办。全国城商行民营银行条线3000余人参加了培训，参训学员表示，本次培训主题鲜明突出，授课专家实力深厚，对助力城商行、民营银行更好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革具有重要指导意义。　　银行中高管培训心得(精选5篇)？下面小编为大家介绍下“银行中高管培训心得(精选5篇)”的详细内容: 　　银行中高管培训心得(精选5篇) 　　基于认知心理学理论可知， 职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。下面小编给大家带来银行中高管培训心得范文， 希望大家喜欢! 　　银行中高管培训心得篇1 　　有幸在__培训学院度过了忙碌、紧张而又充实、愉快的十天时光。时间虽短， 步履匆匆， 但却由衷地收获了知识结构的扩展， 理论深度的积累， 工作方法的升华， 同时， 也深切感受到中华古老文化积淀历久弥新的魅力， 体味到人民银行团队伙伴之间温暖的友谊。现将培训的体会汇报如下： 　　一、培训的内容结构跨度宽广 　　不谋全局者， 不足以谋一域。本次中级职称干部培训， 从培训内容的结构来看， 在紧密围绕人民银行履职行为的前提下， 十个专题讲座几乎涵盖了当前央行的货币政策、金融稳定、调查研究等主要职能职责领域， 同时又涉及了能力提升、心理调试等与个人工作生活密切相关的个体领域， 还包含了人民银行厚重的发展历程， 林林总总， 堪称既具有系统性， 有具备完整性。对此次参培的同仁而言， 培训内容的宽广跨度使我们长期局囿在基层央行某个特定工作范围的员工极大地拓展了知识结构， 开阔了履职视野， 不仅有效强化了我们的岗位履职能力， 并且前所未有地丰富了每个参加培训个体的知识储备宽度， 为今后岗位流动奠定了良好的前提基础。 　　二、培训的内容专业深度深邃 　　培训的师资力量强大， 讲授专业深度深邃。十个专题讲座的主讲老师既有来自总行的专家领导， 又有来自院校的教授名家， 在各自领域长期专注浸_， 高屋建瓴， 建树丰硕。通过老师富含逻辑、鞭辟入里、庖丁解牛式的深入讲授， 在理论、实践等方面给予我们丰富的学养， 既使我们领略到当前各类经济金融专题前沿高端的最新进展， 更加准确地把握到焦点、热点以及难点经济金融问题的症结所在， 矛盾所聚， 根源所依， 又使我们更加辨证地触及到学习、调查与研究的方法理论高度， 深入引发对经济金融现象的本质思考以及对经济金融问题的脉络把握， 提升了我们今后进一步深入观察、探究、思索本地区经济金融实际的工作能力。 　　三、参加培训进一步增强了学习理念， 增强了行际交流 　　从某种程度上说， 在工作以来的十余年间， 组织部署自己的系统学习过少， 工作中自己也仅学习与本职工作相关的业务知识、理论知识和法律知识， 对不涉及或者很少涉及自己工作的知识相对缺乏学习的积极主动性。这次集中学习培训， 对基层央行中级职称层面的干部采取分期分批培训学习， 我认为一方面克服了多数人因工作繁忙、任务繁重而缺失培训学习机遇的缺憾， 一方面又充分体现培训学习人人平等的原则， 在全行系统倡导出一种富有创新的培训方法与浓厚的学习氛围， 对提高全系统干部的业务能力和综合素质具有非常重要的现实意义。 　　另一方面， 培训平台的搭建为参培人员之间提供了工作经验、做法相互交流的有效空间， 更加深入地了解到当前人民银行各项重点工作在全行各个分支机构的执行情况、各行富有成效的创新举措、各岗位富有技巧的工作方法， 为我们打开了履职工作的另一扇窗口， 给予参培人员极大的启迪。 　　四、培训组织有序， 进程安排合理 　　从培训的总体进程来看， 培训组织井然有序， 培训内容紧贴实际， 培训节奏张弛有度， 培训生活丰富多彩， 体现出培训学院老师们的智慧结晶与辛劳付出。 　　本次培训活动， 开人民银行系统中级职称干部专项培训之先河， 为人民银行系统基层行中承载主要工作任务、发挥骨干中坚作用的广大中青年干部员工提供了难能可贵的学习机遇。建议今后： 　　一是将此类培训形成长效化的制度加以坚持与完善， 同时提倡分行层级跟进推出类似性质的培训安排， 有效补充与扩大高层次培训的覆盖面， 切实提高广大基层员工的工作能力与履职能力; 　　二是在培训主体上相对集中， 细化分类， 考虑将货币信贷、调查统计合并培训， 将会计、国库合并培训， 办公室、宣传群工合并培训， 等等， 从而进一步提高培训的针对性和有效性; 　　三是在培训内容安排上相对集中， 考虑大体按照80%：20%的比例设置培训课程， 切实提高培训的针对性。 　　银行中高管培训心得篇2 　　9月3日至5日， 我参加了省联社组织的绩效考核培训， 感触颇深。现结合我行绩效考核实际， 谈几点心得。 　　1、信息科技是绩效考核的基石 　　江南农商银行绩效考核系统功能齐全， 应用方便， 可以通过系统进行考核， 也能查询每个在岗员工每期绩效发放的汇总明细， 如：应发绩效、需缴纳延期支付金额、需扣缴的个人所得税金额、各岗位数量单价考核总额、各员工储蓄存款完成情况等内容， 还可以通过手机app随时查阅， 为绩效考核的顺利实施奠定了重要基础。 　　2、考核体系是绩效考核的支柱 　　江南农商银行建立的考核体系是值得我们学习的。他们的考核体系分为经营效益、规模数量、合规管理、人力资本管理、质量优化和金融资产6大块;员工薪酬管理体系分为基本薪酬、绩效薪酬和福利收入三个模块， 更侧重绩效薪酬， 充分体现了效益优先、规模优先、结构优化的指导思想。同时， 对绩效工资细分切块， 分为数量单价制考核(占60%)， 专项考核(占40%)和扣减项三块， 分条线分别考核结账， 真正做到绩效考核是全行的事情。 　　3、考核指标是业务发展的指南针 　　通过学习运营条线绩效考核办法， 让我深刻体会到了绩效考核对工作的指导性。详细的考核指标可以促使我们从内控制度执行和会计基础管理科学方面配备好人员、做好岗位设置、制定好运营管理工作计划、开展好会计辅导和巡查、执行好查库制度、管理好印押证、会计档案等工作;能够通过百分考核加强现金管理、支付结算及账户管理、运营服务、操作管理和柜面低效业务分流;能够通过考核加快柜面低收益、低效能业务向电子渠道转移。 　　对比江南农商银行绩效考核方案， 结合我行实际， 我觉得我行绩效考核可在以下几个方面加以改进和完善： 　　一是分条线考核。这是江南农商银行绩效考核的一大亮点， 绩效考核不再是一个部门的事而是全员参与， 为了每个条线的考核能够落实， 各条线都设有专门的绩效考核专员， 及时准确的对分管条线的业务进行考核和指导。而我行虽然有各个条线的考核指标， 但是由于落实到一个部门就没有能够及时、准确的考核到人， 今后我行将在绩效考核条线考核上进行改进。 　　二是对机构进行分类考核。江南农商银行根据每个机构的经营特点分为管理行和经营行等不同机构类别， 考核指标根据各网点经营特点进行调整， 这样更加公平合理， 我行应该按照这种思路对网点的经营特点进行细分， 在考核指标上进行调整和优化。 　　三是核销贷款专项考核细分规则值得借鉴。江南农商银行在呆账贷款清降专项考核上的亮点就是时间系数。收回时间越早系数越高， 能够指导员工及时清收贷款， 同时在区分现金清收和非现金清收的方式分别兑现不同的比例， 鼓励员工以现金清收为主， 更好更科学的对呆账贷款清降工作进行指导， 我行也应参考类似的做法， 在清收盘活类计酬方面予以完善。 　　银行中高管培训心得篇3 　　20__年的我正式融入宁津农商行这个大家庭， 成为家庭中一员。转眼间， 在农商行也有一段时间， 这段时间里也让我感触很深。 　　通过本次“我党委书记第一课”视频培训， 对我的成长有很大帮助。首先进入新的环境， 为尽快适应新工作以及新的人际关系就要转变自己的角S定位， 要时刻谨记自己的岗位职责， 不断学习， 提升自己的工作技能;其次应学习规章制度， 树立好正确的价值观， 要明白什么可以做什么不可以做， 守住底线， 不踏红线， 就像孙书记说的一样一定要“系好人生的第一粒扣子”， 做一个合规的员工;最后要尽快熟悉柜面业务， 全面提高自己的业务本领， 更好更快更优质的为客户服务。成功的秘诀就是简单的事情重复做， 重复的事情认真做。日常工作中， 一天做好一件两件的事并不难， 难得的在于如何持之以恒做下去。作为一个新入职的员工， 刚开始会迷茫会有压力， 但我相信只要端正好心态不断学习、不断提升， 那么成功将离我们不远。 　　银行中高管培训心得篇4 　　今年我参加了省行组织的二级支行行长培训班的学习培训， 通过学习使我受益匪浅。结合实际工作， 下面， 我谈一谈个人的一点心得体会。 　　一、转变市场营销观念， 实施核心客户营销策略 　　当前， 银行业普遍认同一个“二八定律”， 我认为“二八定律”针对我们邮政储蓄银行， 尤其是县级以下及农村二级支行来说， 这个定律尤为显得贴切和突出， 即银行80%的利润来自于20%的客户。可见， 20%的高端客户针对我们邮储银行带来的收益就可想而知， 但是如何让这20%的高端客户真正成为我们的忠诚客户， 那就需要支行自身利用和优化现有的资源， 通过生日礼物、病期探视、各大节日特S祝福等等来拉近与客户的亲属感并通过交叉营销， 让客户通过各种体验途径购买咱们银行自身的多种产品， 以更优质更快捷的服务等等让20%的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠诚度。 　　二、转变经营思路， 树立科学发展观 　　1、要进一步增强存款工作的危机感和使命感， 大力促进各项存款快速增长， 全力提升存款业务的市场地位， 加大储蓄存款竞争力度， 全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略， 运用我行点多面广， 覆盖城乡的网点资源和营销潜能， 做大储蓄市场。 　　2、着力推进中间业务和新型业务的全面、协调发展， 通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠农卡能产品， 抓好全年每个季度每个时间段。发展业务有的人说要分业务淡季旺季， 我个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分， 而是取决于一个支行， 一个团队的思想意识之团队精神， 我们发展业务也决不只能坐门等客， 而是要走出去， 走进市场， 走进商户、农户之中进行有针对性、策略性的实质营销， 不是有这样一句话嘛：时不我待， 只争朝夕!我们不能把“与时俱进”当做一句空话， 我们需要实际性地主动出击。 　　三、强化风险防范意识， 提升内控管理质量 　　随着银行业竞争的日益激烈， 市场环境的复杂多变， 商业银行经营面临着越来越多的风险， 我们作为商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险， 针对上述三个风险， 我认为加强操作风险的防范尤为重要， 通过观看四十五分钟的警示教育片， 以及我们身边听说看到的很多案例， 不难看出， 绝大部分风险来自于银行内部， 比如银行监守自盗、违规操作等等， 因此我认为在日常工作中应做好以下的内容： 　　加强员工的思想教育和业务制度的学习， 利用周例会、晨会， 月经营分析会及网上下载警示教育片等把风险防范意识， 结合今年的“合规执行年”制度的内容， 深深灌入每位员工的思想灵魂深处， 让合规的经营理念融入到工作的每一环节， 争做遵章、守纪、知法、守法的邮政储蓄银行人。 　　四、搭建“以人为本”的发展平台， 培育和谐企业文化 　　针对支行员工应表扬先进， 激励后进， 和员工多沟通、少批评， 坚持以人为本， 利用现有的职工小家资源， 通过和员工一起生日、节日聚餐， 乒乓球、象棋、羽毛球友谊赛等， 和员工每日保持一种愉悦的心情， 良好的心态， 同时也要进一步抓好网点柜面规范化服务， 进一步加大服务检查力度， 健全服务监督检查网络， 要引导员工换位思考， 站在客户的角度看待自己提供的服务， 自动自发做好服务工作， 树立良好的企业形象， 提高社会知名度和美誉度。 　　五、强化执行力， 提升管理能力 　　何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度， 能力是基础， 态度是关键。所以， 我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质， 而更重要的是要端正工作态度。那么， 如何树立积极正确的工作态度?我认为， 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 　　1、要着眼于“严”， 积极进取， 增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱， 决定执行力度的大小;进取心强弱， 决定执行效果的好坏。 　　2、要着眼于“实”， 脚踏实地， 树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡， 分工各有不同， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮， 结果终究是一事无成。 　　3、要着眼于“快”， 只争朝夕， 提高办事效率。“明日复明日， 明日何其多。我生待明日， 万事成蹉跎。”因此， 要提高执行力， 就必须强化时间观念和效率意识， 弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 　　4、要着眼于“新”， 开拓创新， 改进工作方法。只有改革， 才有活力;只有创新， 才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天， 创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 　　以上是结合本次省行培训内容和从事本岗位经验的一些打算和体会， 不妥之处敬请领导批评指正。 　　银行中高管培训心得篇5 　　学毕业后， 开始参加工作， 我应聘到一家银行工作， 随后参加了民生信用卡中心2010年新员工培训。从小到大， 我们学习了无数课程， 历经十年寒窗， 不知道参加了多少培训多少考试， 但这次的岗前培训对我们的意义是空前的， 意义非凡的， 它作为一个过渡， 一个桥梁， 让我们从学习走向实践。对员工培训的重视， 反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加这次培训的有以前在别家银行做过信用卡业务的也有没接触过信用卡的， 大家都很珍惜这次机会， 早早地就来到公司， 为培训做准备我们收获的远比想象中的丰富。 　　这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍和民生银行信用卡系列产品的介绍， 民生银行信用卡中心主任还特地讲了企业文化与发源， 使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程， 以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的公司营销理念方面的专业知识， 通过这次培训， 让我们受益匪浅、深有体会。 　　通过这次培训， 让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更清晰的认识和了解， 对自己有一个全新的定位， 充分发挥自己的主动性， 在做好自己的本职工作的同时， 充分利用好公司的优势资源， 限度地发挥自己的优势， 明确自己的在工作上的长期发展目标和发展方向。公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训， 我更加了解到做事先做人的道理。-中国城市金融圈人脉社区银行在职业化的态度方面， 每个人都应该有一颗向往的心， 首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工， 我们是为自己打工， 要相信自己能做好， 更重要的是要去坚持做， 在秉承民生文化“人本、诚信、创新”的同时坚持快乐工作， 开心生活。 　　信用卡作为一种现代化的金融工具， 它便捷、时尚、安全的特点正逐步被越来越多人所接受， 随着我国市场经济发展， 人民生活水平的提高， 用卡环境的不断改善， 信用卡市场蕴含着广阔地发展空间， 但随着各家商业银行都在发行自己品牌的信用卡， 如何使我们民生信用卡在竞争激烈的市场中脱颖而出， 以下是我对信用卡营销工作中的一些心得体会。只有与客户进行经常性的沟通与交流， 了解客户的动向， 知晓客户的所思所欲， 才能及时调整营销策略， 捕捉商机， 在激烈的商战中抢占先机。 　　细节决定成败， 心态决定成败高低。工作从细微处入手， 在做出营销前对客户有充分的了解， 要知道自己的客户看重的是什么， 需要的是什么， 发掘合作的广阔天地， 同时要细心观察， 见人所未见， 想人所未想， 捕捉蕴参加完培训， 我最深刻的感触就是觉得自己十分幸运。这是个很系统的培训， 银行卡中心人力资源部投入了大量的人力、财力， 并有专业的团队经理及相关培训人员给我们进行培训指导， 短短的几天内， 把我们凝聚在一起， 学习了信用卡的基本情况， 融入了民生银行信用卡中心这个大集体中。 　　作为一家这样成功的股份制商业银行， 对于我们刚入职的新行员来说是多么的荣幸啊。有人说：小胜靠个人， 中胜靠团队， 大胜靠平台。而民生银行信用卡中心就是这样一个优秀的平台。在这里， 我们将与民生银行信用卡中心共同发展， 把个人的职业规划与民生银行信用卡中心的发展融合在一起， 共同实现腾飞。短暂的培训结束了， 我们将被分到不同的小组上开始工作， 一周的培训时间大家培养了深厚的感情， 不在乎时间的长短， 我们重视的是共同的经历， 也许只有在这样优秀的平台上才能迅速培养出优秀的团队。时间虽然短暂， 但是这次培训对我们来说是人我们都将成为有责任心、充满自信的职业人。在此， 我再次感谢培训中的老师和帮助我的同学、同行们， 让我们一起为了梦想启程吧。 　　以上是本网站小编为您介绍的“银行中高管培训心得(精选5篇)”。　　专业银行向国有商业银行转变后,银行的位置发生了根大变化,在基层银行,过去是合格的行长,如今不—定是合格的银行高管。为此,必须努力提高自身素质,担负起驾驭国有商业银行的重任。 　　(一)银行高管培训的方式上突出灵活、多样性，确保有的放矢。由于培训对象为银行高管，培训的内容针对性强，为提高培训的实效，培训l方式应不局限于说教形式的培训，可以结合实际工作中的风险因素，采用如：体验式培训l、讨论式培训I、案例式培训、启发式培训等多种培训方式，让员工通过培训多角度加深风险防控的意识，知道并了解个人行为风险点在哪里，如何正确操作，真正达到风险防控的目的。 　　(二)在培训范围上要针对不同人群、不同需要进行培训I。体现不同岗位人员的需求，做到全员培训I，共同防控风险。如将培训l对象划分为管理人员、操作人员、机关工作人员、网点工作人员、新入行员工、老员工等不同类型，针对不同人员的风险点组织相应的专题培训，做到有的放矢。 　　(三)在培训f内容上兼顾管理、操作、思想、生活等多方面风险防控的要求，针对员工行为风险的四个主要风险点，有针对性的组织实施。 　　1．针对员工思想观念方面的风险可组织以素质提高为内容的培训。结合银行企业文化教育，强化员工依法合规经营意识，培养员工觉遵守法律法规的行为习惯；加强员工道德、法律、经济’、营销、文学艺术等各方面知识的学习，提升员工综合素质，增强行为的规范性；组织树立合规价值观，提高管理者合规经营意识的培训，使各级管理者把合规理念和合规价值观根植于心，充分认识各种风险。 　　另外，还可以深入开展一系列的法制与思想道德专题培训。通过典型案例和请服刑人员现身说法的方式进行警示教育，使员工深刻反思，汲取教训，筑牢道德防线，并提高风险防范意识。 　　2．针对管理风险，要加强对管理人员的专题培训。牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。 　　特别是要针对管理人员在管理、协调、执行等工作中的薄弱环节组织相应的培训，如组织加强执行力、提高办事效率、有效沟通等方面的培训，辅之以工作流程、操作规范、岗位职责等内容的培训及跟踪检查，从而提高管理人员管理水平，实现管理程的畅通，确保现有制度准确无误地落实到位。 　　3．针对操作风险可以让员工从了解规章入手，组织规章制度的学习，使员工明确工作职责与要求，从而自觉执行。其次，开展业务知识培训，通过全行统一培训与专业部门单独培训相结合的形式，加大员工业务培训力度，提高从业人员的业务素质。 　　通过举办各类培训班、主题讲座、现场演练、模拟考试等形式，努力提高各岗位人员的监管能力和履职意识，使每位员工熟知相应的操作流程、内控要求和主要风险点；提高全行员工执行制度的自觉性和操作风险识别能力，严防操作风险发生。 　　4．对于制度风险的培训主要围绕规章制度培训I、新业务、新产品学习、流程制订、考核管理等内容进行培训，通过提相关人员的管理水平，达到增强其制定、执行、疏理、修改、完善制度的能力。 　　同时，结合新业务、新产品和新规则的出现，不断补充和更新培训内容，不断完善相关制度和建设，完善各项工作的考核，做到有奖有罚，突出机制的正面激励作用，有效地避免制度风险，为经营保驾护航。 　　除此之外，还需注意加强对员工的人文关怀培训。主要是对员工中出现的心理问题进行疏导，引导员工加强心理品质修养和锻炼，正确对待困难、挫折和荣誉，以良好的人文环境实现低风险经营的目标。 　　银行高管培训课程，专业不在多，在于精，内容详情全面提升，什么是企业管理，如何提升自我，创新企业问题，企业的重点，高层管理培训。 　　1.全面提升 　　前面我们有讲到如何打破固有思维，今天还需要拆分详细一点，打破固有思维其实说说简单真的做起来还是很难，因为真的做的时候就是一片茫然了，进入新的思维模式可能很简单就是一层窗户纸，但是有时候就是捅不破这层窗户纸，这个时候我们是要能捅破窗户纸的利器，那什么利器呢，这个利器就是一把钥匙，这个钥匙就是学习培训班。 　　2.什么是企业管理 　　什么是企业管理，这个问题问的好，企业管理就是字面上的意思，一家公司的管理层进行培训学习就是企业管理培训，一般学习人员都是公司高管如董事长、总经理等。企业管理课程一般是对企业发展方向，企业内部管理方法，企业分红制度，企业股份制度都有明确的课程讲解。如果你的企业有这些问题可以选择企业培训学习。 　　3.如何提升自我 　　众所周知人每到一个工作环境，它的固有观念会随着新到的工作环境会有所转变，但是时间久后就会被环境慢慢限制会随着自己以前的思维继续固话，这样就会造成对新鲜事物不在感兴趣，这样也容易造成思想意识停滞不前。当然想要打破这样的死循环，只有不断的加深自己的知识库，那么加深知识库只有不断地前进学习新的知识。 　　4.创新企业问题 　　现在有很多这样的企业我们称之为创新企业，这类企业有很多想法也敢于去做，但是去做了必须要有耐心，由于没有做到盈利平衡，那么这个时候管理会让下面的人自由发挥，这样的想法是给与员工更大的发挥空间，这样给了足够的空间，但是时间久了就会出现管理放松，久而久之就会出现*分裂所以这类方法也是不可取的。 　　5.企业的重点 　　企业的发展管理人员是重中之重，管理人员需要有成效的管理是善于用人之长，看到人才价值，重视人才作用，挖掘人才潜能，以及善于发挥才能和资源，透过事物的现象看到本质，准确抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有较强的穿透力及辐射力。 　　6.高层管理培训 　　之前我们有说到打破固有思维，那么这个钥匙我们也找到了，那我们利用钥匙打破进入后是什么呢，能得到什么呢，那你就听我慢慢分析，前面讲了钥匙就是培训班，那我们在培训班里会认识很多新的朋友，授课老师基本都是*企业的老师，一般都是担任多家公司的顾问，相当于古代客卿。老师今天先不说，就是同学，基本都是各行各业的管理人员，认识他们也是一笔财富。

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