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MPM课程 项目管理概论 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 第六章 项目成本管理 凡贪多者，必难以成功 ——荷兰谚语 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 项目成本管理过程 项目成本管理 成本估算 影响造成成本 偏差的因素， 完成项目活动 所需资源的大 致费用 成本预算 合计各个活动 或工作包的估 算费用，以建 立成本基准 控制项目预算 变更 成本控制 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 第六章 项目成本管理 第1节项目资源计划 第2节项目费用计划编制 第3节项目费用计划优化 第4节项目成本控制原理 第5节项目挣值分析法 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 第1节 项目资源计划 一、项目资源概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设 备、材料、能源及各种设施等。 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、 设备、材料）以及多少资源将用于项目的 每一工作的执行过程之中。 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 资源计划所依赖的数据 资源计划 工作分解 结构WBS 项目工作 进度计划 所依赖的 数据 组织 策略 历史 信息 范围 陈述 资源安 排描述 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 二、资源计划的方法 专家判断 最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别 培训的组织和个人，主要包括： 在履行组织的其他单元 顾问 职业或技术协会 工业组织 选择确认 通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头 脑风暴法。 数学模型 像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 三、资源计划的工具 资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图(计划) Wuhan University of technology Z.Y. Management School 资源矩阵 资源矩阵用以说明完成项目中的工作需要用到的 各种资源的情况。 任务 方法 学家 课程 专家 评估员 科学 专家 数学 专家 印刷 设备 计算机 主机 识别需求 S P 建立需求 P 设计预备课程 S P S S 评价设计 S S P 开发科学课程 S P 开发数学课程 S P 测试综合课程 S S P S 印刷与分销 S P Wuhan University of technology Z.Y. Management School 资源数据表 资源数据表用以说明各种资源在项目周期内各时 间段上数量的需求情况。 单位:人 7 8 9 10 11 12 13 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 资源 1 2 3 4 5 6 方法学家 1.5 1.5 1.5 1 课程专家 1 1 1 1 1 1 评估员 科学专家 0.7 数学专家 0.7 印刷设备 大型计算 机主机 资源甘特图 用心反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些 工作的情况。 方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程 课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销 评估员 评价设计 测试课程 科学专家 设计课程 开发科学课程 数学专家 设计课程 开发数学课程 印刷设备 印刷／分销 计算机主机 测试课程 Wuhan University of technology Z.Y. Management School 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 人力资源负荷图(计划) 人员分配计划 6 给出在项目周期内各个阶段所需要的人力资源的 数量。 5 需 4 要 的 3 人 数 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 周 Wuhan University of techno 办理林地征占用手续规定及森林植被恢复费征收政策解读 （中共榕江县林业局党组书记、局长 蔡向东） 房屋修建、公路建设、水利建设、产业建设等等都要涉及土地的征占用问题，有的涉及农地，有的涉及林地。当发生涉及林地的征占用问题时，那么如何办理林地征占用手续？森林植被恢复费用的征收标准是多少呢？下面就这些问题进行解读。 一、办理林地征占用手续的程序和应提交的材料 （一）申请 1、用地单位向县林业局提出使用林地申请，涉及多个县的分别向各县提出申请。 2、填写《使用林地申请表》，涉及有永久和临时用地的分别填写。 （二）建设单位身份证明 1、《中华人民共和国组织机构代码证》或《企业法人营业执照》。 2、法人代表身份证复印件。 （三）项目批准文件 1、发改或工信批复或备案文件。 2、涉及项目主管部门的批复文件。 3、国土勘界用地红线图(西安80坐标系电子版)，位于城市规划区的提供用地规划许可证、选址意见书。 （四）可行性研究报告或林地现状调查表 1、使用林地2公顷以上（含2公顷）的项目，提供由具有丙级以上资质的林业调查规划设计部门编制《***项目建设使用林地可行性报告》（另附）、《***项目使用林地林木采伐作业设计》。 2、使用林地2公顷以下的项目，提供《***项目建设使用林地现状调查表》、《使用林地林木采伐作业设计》。 （五）补偿协议 临时用地，需提供用地单位与林权权利人签订的补偿协议（包括林地、林木、安置补助协议）。 （六）其他 1、勘查、采矿项目，提供勘查、采矿许可证。 2、涉及使用森林公园、风景名胜区、自然保护区等的林地，需提供《生物多样性影响评价》《生态影响专题报告》等，并需获得原批准建设或设立的单位同意。 3、占用国有林场等国有林业企事业单位经营的国有林地的。需提供占用国有林场林地申请报告、国有林场所属主管部门同意占用国有林场林地的意见、国有林场林地补充方案及用地单位或个人与其签订的使用林地补偿协议。 （七）查处情况 有未批先占林地行为的，要提供处罚决定书、罚款收据或立案（不予立案）决定书。 （八）要求 上述上报材料原则上提供原件；如是复印件的，由提供单位在复印件上注明“与原件核实无误”字样并加盖单位印章。 二、森林植被恢复费缴纳的标准 《中华人民共和国森林法实施条例》第二条第三款规定，林地，包括郁闭度0.2以上的的乔木林地以及竹林地、灌木林地、疏林地、采伐迹地、火烧迹地、未成林造林地、苗圃地和县级以上人民政府规划的宜林地。 根据《贵州省征收征用林地补偿费用管理办法》（贵州省人民政府令第171号）第三条规定：征收、征用林地补偿费用项目包括森林植被恢复费、林地补偿费、林木补偿费和安置补助费。 第四条规定：依法征收、征用林地的单位和个人应当缴纳森林植被恢复费，支付林地补偿费、林木补偿费和安置补助费。 林地补偿费、林木补偿费支付给补征收、征用林地的所有权人或者使用权人。 《管理办法》规定：临时征占用林的，也应当缴纳森林植被恢复费。森林植被恢复费由省人民政府林业主管部门负责预收。也就是说，林地补偿费、林木补偿费和安置补助费是补给个人的，而植被恢复费是国家依法征收用于植被恢复方面的费用。 那么森林植被恢复费的征收标准是多少呢？《管理办法》第六条规定：森林植被恢复费征收标准按照恢复不少于被征收、征用林地面积的森林植被所需要的调查规划设计、造林培育、保护管理等费用核定。具体征收标准如下： (一)郁闭度0.2以上的乔木林地(含采伐迹地、火烧迹地)、竹林地、苗圃地，每平方米收取10元;灌木林地、疏林地、未成林造林地，每平方米收取6元;宜林地，每平方米收取3元。 (二)公益林林地，按照本条第(一)项规定征收标准2倍征收。 (三)征收、征用林地按建设项目的性质不同实行不同的征收标准： 1.属于公共基础设施、公共事业和国防建设项目的，按照本条第(一)、(二)项规定征收标准征收，城市规划区内的林地，按照本条第(一)、(二)项规定征收标准2倍征收; 2.属于经营性建设项目的，按照本条第(一)、(二)项规定征收标准2倍征收。 公共基础设施建设项目包括：公路、铁路、机场、港口码头、水利、电力、通讯、能源基地、电网、油气管网等建设项目。公共事业建设项目包括：教育、科技、文化、卫生、体育、环境和资源保护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等建设项目。经营性建设项目包括：商业、服务业、工矿业、仓储、城镇住宅、旅游开发、养殖、经营性墓地等建设项目。 第七条对农村居民按照规定标准建设住宅，农村集体经济组织修建乡村道路、学校、幼儿园、敬老院、福利院、卫生院等社会公益性建设项目以及保障性安居工程，免征森林植被恢复费。法律、法规对减免森林植被恢复费另有规定的，从其规定。 农村居民建设住宅的标准是：城市郊区、坝子地区，每户不超过130平方米；丘陵地区每户不超过170平方米；山区、牧区每户不超过200平方米；在乡、镇土地利用总体规划确定的村镇规划范围内，愿意让出原属田土可以复耕的宅基地，迁到荒山或者荒地上建房的，可以在规定的用地限额基础上增加60至80平方米宅基地面积。 01立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 02规划环节成本控制要点 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。 03投标环节成本控制要点 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 04施工环节成本控制要点 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 05材料及设备采购环节 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 06销售环节成本控制要点 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 07工程预决算环节成本控制要点 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 08期间费用成本控制要点 期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 09物业管理成本控制要点 地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本 1.课程背景 房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。 面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，从而来提高企业的核心竞争力。 本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手，围绕组织、业务、人管理三要素进行展开，从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨，并在此基础上，开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析，针对存在的主要问题，提出了应对策略与改进意见。 同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性，如何将目标成本管理与动态成本控制相结合，将成本管理贯穿全生命周期，对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。 2.课程收益 1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。 2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。 3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。 4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队。 5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。 3.培训对象 · 地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总 · 中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理 · 采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师 · 招标、采购经理、主管、采购工程师 4.主讲内容 第一部分：前言-房地产企业新挑战、新应对 一、市场的变化 二、开发能力分析 三、成本管理的挑战与应对 第二部分：成本管理要素（组织） 一、成本管理体系 二、组织架构与分工 三、流程管理与权责管控 四、赋能与协同 第三部分：成本管理要素（业务） 一、拿地测算及投审点检案例分析 二、可研成本动态偏差分析 三、合约规划管理 四、合约规划调整原因分析 五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析 六、项目预结算管理 七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍 九、索赔与反索赔 第四部分：成本管理要素（人） 一、成本人员专业素质模型 二、人才培养及发展体系 三、职能评价 第五部分：现场提问与答疑30分钟 董事长、总经理带队效果更佳 培训时间：2023年10月27日至29日 培训地点：杭 州项目成本管理PPT课件.pptx的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目成本管理PPT课件.pptx、项目成本管理PPT课件.pptx的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.juliyx.com/post/8047.html发布于：2025-12-21
